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南方电网华体会hth分领域分层级开展改革三年行动验收评价

南方电网华体会hth全面落实国企改革三年行动要求,按1+10+N”的工作思路,即以“1个”验收评价方案为统领,组建“10个”验收评价组,形成“N项”验收单、自查自评报告和“创先进树典型”案例,以验收促落实、以评价促提升,推动公司各领域各层级高质量发展。

    瞄准靶点 

    聚焦“两清单”“两标准”

    “验收过程中如何评判是否合格,须用评价标准来检验。”南方电网华体会hth改革三年行动专班负责人肖广钰介绍,该公司聚焦《南方电网公司改革三年行动验收评价工作方案》,承接制定《华体会hth改革三年行动验收评价工作方案》,坚持全面验收和重点抽查相结合、内部评价与外部评价相结合、督导检查与整改提升相结合,从组织是否扎实有力、制度是否建立完善、任务是否全面完成、问题是否有效解决、指标是否实质提升、职工是否认可满意“六个是否”,逐条对照改革三年行动任务清单和电力体制改革任务清单开展验收。

    “有了验收评价方案和标准,只要逐条对照任务清单里的举措填写验收清单并提交相应的支撑材料就行,整个过程清晰明了、可操作性强,切实为基层减负。”兴义供电局验收评价负责人、规划发展部副总经理糟海钰说。

    瞄准靶点,目标清晰,事半功倍。通过以验收评价方案为统领,涵盖“两清单”“两标准”的“1+4”改革验收评价工作体系,华体会hth在5天内快速完成自查自评阶段工作,形成公司本部“1+11”自查自评报告、验收清单、“创先进树典型”案例等三项交付物。

    统筹质效

    分领域分层级“穿透管理”

    《南方电网公司改革三年行动验收评价方案》中明确指出,分层分类,推进广覆盖,穿透式验收。

    华体会hth创新验收评价方式,将改革三年行动清单中的任务举措归类整理,形成完善中国特色现代企业制度、依法合规参与市场竞争、健全市场化经营机制等10个领域。同时成立10个领域验收组,由任务举措占比最多的责任部门主任担任领域验收组组长,其余涉及部门主任担任副组长,所有涉及科室负责人任组员,分领域开展验收评价。

    肖广钰介绍:“各领域验收组不仅要从专业的角度对验收评价的完整性、准确度负责,还要指导基层单位开展本领域的验收评价工作,实现专业对口、组织有序。”

    华体会hth紧紧围绕南方电网公司“全面收官、提升实效、保持领先”的总体要求,形成全面深化改革领导小组统筹抓、改革三年行动专班协同盯、领域验收组善落实的组织保障机制,保证验收质量。同时,该公司按照对三级单位全覆盖、对四级单位覆盖率不低于三分之一,三级单位对四级单位全覆盖的分层级验收评价方式,在一周内快速实现改革任务(举措)验收单合格率100%、验收评价覆盖率100%,自查自评初见成效。

    固化成效

    强化验收评价促提升

    全面复核,制定问题举措。华体会hth改革三年行动专班对该公司本部145份改革任务(举措)验收单发现问题进行梳理,汇总形成问题清单,提前做好督查抽查预判。同时参照巡视整改“建机制、嵌流程、见交付物”的标准,对检查发现的问题实行限期“完工销号”管理,确保能在“十一”前提前完成各项改革任务验收。

    华体会hth按照夯实治理文件体系、增强决策效率、提高履职能力、激发经营活力的“1套体系3个驱动力”的工作主线,全面梳理修订企业内部制度,及时将改革三年行动重点要求、经过实践检验切实有效可行的4条经验做法纳入公司规章制度体系,实现企业治理“于法周延、于事有效”。

    此外,华体会hth以验收评价为契机,深入挖掘整理改革特色亮点,系统提炼有推广价值的改革经验和模式,形成“创先进树典型”案例51个。其中1个案例入选国务院国资委典型案例、贵州改革工作动态案例,贵阳供电局、凯里麻江供电局入选南方电网公司2022年改革标杆示范企业。 (谭镇林)

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